Il Budget: come prepararlo ed impiegarlo per programmare l’attività aziendale

1) Concetti generali sul budget
– perché il budget?
– dal business plan al budget: il master budget
– le fasi logiche del processo di budget
– l’approccio top-down e quello bottom-up
– il ruolo della funzione amministrativa
– le fasi di formazione del budget
– il calendario di budget

 

2) Il Budget commerciale
– le aziende “business to customer”
– le aziende “business to business”
– il budget delle vendite
– il margine di contribuzione
– i costi variabili commerciali
– il budget flex
– i costi fissi commerciali
– le relazioni del budget commerciale
– un caso aziendale

 

3) Il Budget di produzione
– produzione a stock
– produzione su commessa
– la politica delle scorte
– la stagionalità
– la programmazione della produzione
– i costi variabili di produzione: la determinazione dei fabbisogni di risorse dirette
– il costo standard
– il Budget degli acquisti
– il Budget delle lavorazioni esterne
– i costi fissi di produzione
– un caso aziendale

 

4) Il Budget dei costi fissi generali
– il Budget della Direzione Generale
– il Budget della Direzione Amministrativa

 

5) Il Budget degli investimenti
– il Budget degli investimenti
– il Budget degli ammortamenti

6) L’aggregazione del Budget economico
– la verifica di fattibilità
– un caso aziendale